ニデックは1971年から製造を開始し、今年で創業50周年を迎える。スローガンは”THE ART OF EYE CARE”(眼の保護をする技術)であり、これにはニデックの製品、サービスを通じて喜びと感動を与えたいという思いが込められている。また1996年には”Eye &Health Care”(目と身体)を理念に事業領域を目だけではなく身体まで拡大。こちらは”Eye &Health Care”のリーディングカンパニーを目指すニデックが健康維持に携わることで平均寿命を延ばし、健康で快適な生活を提供したいという思いが込められている。
　また、ニデックは海外シェアが約6割を占めるグローバルな企業でもあり、取引国は100ヶ国あまりである。またニデックは非上場戦略をとっている。これはニデックの豊富な資金力と技術力の故である。例えば商品1つを販売するにも、市場調査から要素や技術開発、製造、審査や特許取得といった多くの段階を踏むニデック独自のサイクルが確立している。このために、ニデックはお客様により質の高い製品の提供が可能になっている。
　また昨今のコロナ禍においてニデックでは、先述のコーティング技術を応用してフェイスガードやアクリル板といった感染対策予防の商品の製造を開始した。

　ニデックのようなB to B企業では、例えば接客業のようにお客様の顔を直接見て接することは少ないという印象がある。仕事でやりがいを感じる場面を伺ったところ、まず営業の仕事では、顧客のニーズに合ったときだとおっしゃっていた。営業の場合数字のノルマは付き物だが、ノルマ達成よりもいかに顧客に寄り添えるかに重点を置き、それが仕事をしていると実感する瞬間でもあるという。次に人事の仕事では、人に嬉しく思ってもらえたと実感するときだそうだ。人事の場合も数字ノルマはあるが、例えば、新入社員からの「越智さんがいたから」「人事の方の対応が良かった」といった言葉が励みになるとおっしゃっていた。
　ニデックではお客様のニーズに応えるとともにより良い商品を届けるため、各部署同士、また顧客とのつながりを大切にしているという。突然だが、学生と社会人の違いを感じる新入社員は50％以上いるそうだ。良いモノを作るためにはまず、社員同士のカベをなくし雰囲気をよくすることが重要であるとして、運動会や忘年会といった行事を毎年行い、社内の縦横のつながりを構築している。このような取り組みが顧客との密接な関係を築き、より良いモノ作りを行う秘訣であると感じた。

　ニデックは2020年、2021年と健康経営優良法人に認定されている。健康経営優良法人とは「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」のことである。いわゆるホワイト企業だ。認定されるために企業として意識している点を伺ったところ、法律を守ることは確実に、ストレスチェックの実施に加え会社としての取り組みを行っているとおっしゃっていた。会社としての取り組みについて、わかりやすい例として人材教育と健康診断のふたつを紹介していただいた。人材教育は 新入社員に伝えていく力 にもあるように、仕事を始める前の段階を念入りに行い、環境に慣れることと相談できる仲間づくりに力を入れていることだという。次に健康診断について、健康診断自体はどの企業でも行っていることだが、ニデックの特徴はその後にある。具体的には、診断結果を世間の水準と比較し改善すべき項目を抽出、外部の専門家と相談しつつ数値を見える化したうえで社員教育を行い、それを継続することだという。「会社としてどれだけ社員に寄り添えるか」という想いが、健康経営を行ううえでのキーポイントだとおっしゃっていた。

　地域貢献や社会貢献もニデックは積極的に行っている。
　具体的な活動としては目の見えない方へ向けた点字図書館への寄付や子供達に正しい目の知識をつけてもらうために小中学校の出前授業を行っている。また、ニデックの製品であるフェイスガードの寄付や最新の診断機器も地元の蒲郡市に寄付をするなど目の健康を保ってもらうために使ってもらいたいということから自主的に行っている。
　ニデックはこうした目に関する地域貢献をすることによって見る喜びを共感してもらうことや目の健康を意識してもらいたいという思いを伝え続けている。さらに、目の健康をニデックの技術で支えたいという強い気持ちからこのような活動に繋げているのだ。現在では出前授業などは関東や関西の方からも声をかけられているが、主に地元での社会貢献を行いたいと考えている。それは、ニデックの本社である蒲郡から世界に発信していきたいということを大切にしていきたいからである。